|
Akademia Liderów 5-go poziomu
„PRACUJEMY Z NAJLEPSZYMI DLA NAJLEPSZYCH…” (Jacek Santorski) Liderami piątego poziomu nazwał Jim Collins („Good to Great”) wszystkich profesjonalistów, którzy prowadzą „drużyny” (w opozycji do „dworu”), realizujące z najwyższą precyzją i skutecznością, nierzadko brawurowe, zadania biznesowe.
Liderzy piątego poziomu to osoby dojrzałe, odpowiedzialne, skoncentrowane, otwarte na innych, z wyczuciem przewodzące podwładnym i zespołom projektowym.
Z badań Heike Bruch z Uniwersytetu St. Gallen wynika, że tylko 10% europejskich managerów to osoby proaktywne, jednocześnie pełne energii i w pełni skupione na tym co robią. Celem Akademii Liderów jest rozwijanie tej klasy kompetencji.
Korzyści dla Uczestników i firmy:
Szkolenie wzmacnia motywację do przewodzenia zespołowi. Pozwala skierować rozwój własny i podwładnych w stronę optymalnego wykorzystania najmocniejszych stron i najlepszych zasobów. Rozbudza ducha przedsiębiorczości u menedżerów, którzy do tej pory traktowali swoją pracę w kategoriach procesowo-operacyjnych. Uczy jak kształtować lojalność zatrudnionych pracowników i partnerów biznesowych. Po zakończeniu warsztatów Uczestnicy: będą lepiej rozumieli, na czym polega budowa i komunikacja efektywnej strategii firmy będą potrafili określić i znaleźć najbardziej efektywne obszary działalności swojej firmy i zdefiniować dla niej własną „zasadę jeża” (koncentracji na przewagach konkurencyjnych) będą stosowali optymalne metody doboru współpracowników podczas procesu rekrutacji i realizacji projektów będą wiedzieli jak panować nad rotacją kadr w swojej firmie
- „Schody do nieba” i „Dobre Spotkania” – zaawansowane metody wpływu i komunikacji interpersonalnej
- Ważne i trudne rozmowy wewnętrzne
- Jak w sposób etyczny stosować skuteczne techniki perswazji
- Jak w praktyce odróżniać wpływ od manipulacji i jak bronić się przed manipulacją w relacjach interpersonalnych
Korzyści dla Uczestników i firmy: Zdobycie umiejętności skutecznego komunikowania się pomoże Uczestnikom budować dobre relacje ze swoimi przełożonymi, podwładnymi, kolegami i klientami firmy. Będą oni potrafili stosować reguły wpływu i techniki perswazji w sposób skuteczny, a zarazem etyczny.
- Akcent położony na umiejętność prowadzenia rozmów negocjacyjnych, a zwłaszcza na wykorzystanie i zarządzanie emocjami w procesie negocjacji
- Tzw. paradoksalne techniki komunikacji i wpływu („negocjacyjne jujitsu i aikido”) jako uzupełnienie podejścia racjonalnego, logicznego, opartego na świetnym przygotowaniu strategicznym
- Dwa podejścia: „dochodząc do TAK” oraz „zacznij od NIE”
Korzyści dla Uczestników i firmy: Wzrost samoświadomości i pewności siebie, które pozwalają zachować zimną krew w warunkach kryzysu, impasu, stresu. Rozwinięcie umiejętności współpracy w zespole negocjacyjnym i osiągania rezultatu w sposób dający głęboką satysfakcję, również etyczną.
Rentowne relacje w sprzedaży i zarządzaniu sprzedażą Marketing emocjonalny Model indywidualizacji relacji Oldham - Morris Indywidualne zarządzanie relacjami (B2B i w sprzedaży bezpośredniej)
Korzyści dla Uczestników i firmy: Uczestnicy szkolenia uczą się nowych, efektywnych dróg docierania do ludzi i budowania długoterminowych relacji odpornych na impasy i kryzysy. Biznesowe więzi tworzą z wyczuciem i wewnętrznym zaangażowaniem, tak by dawały one, oprócz rezultatów biznesowych, maksimum wewnętrznej satysfakcji. Uczestnicy lepiej rozumieją, na czym polega budowa rentownych relacji i jaką przynosi to korzyść organizacji. Nawiązują i utrzymują takie relacje z klientami, które przynoszą obu stronom konkretne, wymierne korzyści.
Wystąpienia szefowskie, edukacyjne, sprzedażowe Autoprezentacja i zarządzanie własnym wizerunkiem Interaktywne podejście z uwzględnieniem roli czynników wizualnych, audytywnych i kinestetycznych Wykorzystanie własnych emocji i stylu osobowości (także ograniczeń) do osiągania jak najlepszych rezultatów podczas prezentacji i wystąpień Stres, trema – sytuacje trudne w prezentacjach i wystąpieniach
Korzyści dla Uczestników i firmy: Uczestnicy uczą się realizować prezentacje w sposób dalece wyróżniający ich na tle konkurencji - przy znacząco mniejszym koszcie emocjonalnym, czyli z dużą odpornością na stres. Tajemnicą widocznego sukcesu jest łączenie podejścia interaktywnego, tzw. nastawienia kinestetycznego, z głęboką prostotą i wysoką jakością przygotowanych materiałów graficznych.
Life/work balance Jak zachować efektywność w pracy i harmonię w rodzinie Proste zasady i reguły dobrego życia rodzinnego zintegrowanego z karierą zawodową Reguły, które pozwalają zdefiniować i zaplanować funkcjonowanie zarówno bardzo zdrowego zespołu czy firmy, jak i zdrowej rodziny
Korzyści dla Uczestników i firmy: Dzięki poprawie relacji osobistych, przyjacielskich, uczuciowych i rodzinnych Uczestnicy uzyskują więcej energii do efektywnej i satysfakcjonującej pracy. Szkolenie poprawia skuteczność zawodową przy jednoczesnym wzmocnieniu satysfakcji z życia osobistego.
Uczestnicy odkrywają, że kluczem do znaczącego życia osobistego i zarazem efektywności w pracy jest Sztuka Obecności…
Zarządzanie energią – stres i regeneracja Przewaga energetyczna lidera Techniki koncentracji i podejmowania decyzji w sytuacjach ekstremalnie trudnych (inspirowane metodą MBSR) Życie zawodowe a życie prywatne Połączenie sprawdzonych technik odporności na stres z technikami mobilizacji, koncentracji i efektywności, zaczerpniętymi z metodologii pracy z oddziałami specjalnymi oraz wschodnich systemów walki i medytacji
Szkolenie prowadzone we współpracy z Tomaszem Adamczykiem (metoda HSRT – High Stress Response Training) i Akademią Hatha-Yogi Sławomira Bubicza oraz Instytutem Psycho-Immunologii Wojciecha Eichelbergera Korzyści dla Uczestników i firmy: Wzmocnienie wewnętrznej siły poprzez pogłębiony wgląd w siebie. Zrozumienie możliwości zarządzania mechanizmami stresu emocjonalnego. Nadanie nowego sensu swojemu życiu i oparcie go o spójny system wartości.
Coaching i mentoring – podejście systemowe w nowoczesnej, rozwijającej się firmie Pełne dostosowanie metody treningu do standartów wewnętrznych relacji, sprzedaży, negocjacji i innych czynników stanowiących bazę funkcjonowania organizacji Wykorzystanie metody GROW Pogłębiona indywidualizacja Train the Trainer – Jak być coachem, mentorem, counselorem? Modele psychologiczne w pracy coacha.
Korzyści dla Uczestników i firmy: Uczestnicy stacjonarnych szkoleń w zakresie coachingu, counsellingu i mentoringu uczą się podejścia systemowego i procesowego do wymienionych metod rozwoju i doskonalenia umiejętności pracowników. Indywidualne sesje coachingowe dla top managerów są dostosowane do ich osobistych potrzeb, a jednocześnie efektywnie powiązane z systemami kompetencji firmy i procesami assessment/development center. Koncentrują się na rozwijaniu konkretnych umiejętności członków kadry zarządzającej wyższego szczebla.
|
